採用にかかるコストは、求人広告費や人材紹介料だけではありません。 ミスマッチによる早期離職が起これば、それまでにかけた教育コストや現場社員の時間も失われます。 ワークを通じて、自社の採用にどれだけのコストがかかっているのかを整理し、採用を「人員補充」ではなく「経営課題」として捉え直します。

会社によって、強みも、文化も、採りたい人も異なります。 実際の採用支援でも用いているLifortune独自の採用メソッドを通じて、自社の魅力や採用課題を整理し、「誰を採りたいのか」「何を伝えるのか」「どう見極めるのか」を明確にします。 自社の魅力に惹かれた人材を採用し、ミスマッチを防ぐ「自社らしい採用」の考え方をお伝えします。

長きにわたり事業を続けてきた企業には、お客様との信頼関係、磨き続けてきた技術やサービス、受け継がれてきた文化があります。 20年以上続いてきたこと自体が、その企業ならではの強みの証だと私たちは考えています。 一方で、社員の高齢化や採用市場の変化など、さまざまな背景から「人が採れない」という課題に直面する企業も少なくありません。 私は、これまで築いてきた価値ある企業が、採用を理由に成長を止めてしまうことをなくしたい。 企業の魅力や強みを採用の形にし、自ら考え、改善し続けられる「採用自走力」を育てる。 次の20年、30年をともにつくる人材との出会いを支えたい。そんな想いから、Lifortuneは創業20年以上の中小企業の採用に向き合っています。

採用を、自社の力に。 Lifortuneは、創業20年以上の中小企業を中心に支援する採用コンサルティング会社です。 「採用課題を、経営課題へ。」という考えのもと、経営計画から採用を考える「経営計画実践型」の支援を行っています。 一社一社の強みや課題に丁寧に向き合い、まるでその会社の一員になったつもりで、採用に伴走する。 そして目指すのは、Lifortuneから卒業し、自社で採用を考え、改善し続けられる力を企業に残すことです。 企業の『採用自走力』を育み、これからの会社を支える人材を、自ら採れる会社へ。